美容院店长所需要做的就是打理好美容院里里外外的事情，以提升美容院业绩和美容师整体素质为目标来工作，使得所经营的美容院在市场上站稳脚跟。那么美容院店长该进行哪些方面的管理工作才能提升美容院的经济效益呢？接下来就由奥美兰薇的小编来带领大家详细了解一下。
 

　　
        一、为美容院定位
 

　　美容院的定位就决定着店铺整体的服务走向，如果将美容院定位为中低档，那么只需以如何解决顾客皮肤问题和满足顾客的皮肤需求为主要盈利目标，取得最大利润额，无需考虑其他服务。假如美容院定位为高档，那么需要考虑的不仅仅是满足顾客皮肤需求的问题，还要为顾客排忧解难，在店铺装修、美容师的整体素质等方面都要严格要求。根据美容院的经营定位来制定管理制度和服务标准才能为顾客提供更精确的服务，为美容院获取最大程度的利润额。所以为美容院定位是管理者所需要考虑策划的最重要的一项事务。
 

　　二、严格筛选美容师
 

　　美容师是美容院的关键人物，所以作为管理者一定要在招聘和选取美容师时严格把关，注重美容师的整体素质。对市场的分析、对顾客需求的分析、对美容知识掌握度以及对美容手法熟悉度等条件都是考量一个美容师是否合格的基本条件。作为管理者要有慧眼识人的品质，必要的时候可以亲自盯紧对美容师的培训，及时发现可以为美容院创造有利价值的美容师。培训过后还要对美容师做一个整体的考察，比如是否对美容行业有所研究，对化妆品及皮肤生理是否熟悉。提升美容师的整体素质和美容专业知识就是提高美容院的服务质量和业绩。
 

　　三、合理化管理
 

　　管理工作的好坏直接影响到员工的工作态度和美容院业绩。严苛的管理制度只能为美容院创造一时的高利润，长此以往不仅会打压员工的积极情绪，还会影响美容院的服务质量。所以管理制度一定要合理化，美容院管理者在培养员工之间关系的同时也应当注意到自己与员工关系的维护。管理者在制定了管理制度表之后应该要同员工们共同协议是否可行，有哪些条款需要变更，按照这样标准制定出来的管理制度不仅能让员工们自觉遵守也调动了他们的工作积极性，创造了良好的工作氛围，使员工们踏实放心留在美容院工作。
 

　　美容院管理包含了许多事务，一直以来都是一个很棘手的问题。它不仅指员工和顾客方面的管理也指美容院客流量的管理。管理者需要不断地学习才能在处理这些事情时做到尽善尽美，最大化的获取利润。