美容院的绩效考核是美容院管理的重要部分，如果管理的好，美容师会觉得付出有回报，乐于自己的工作，美容院也更好地发展，实现美容院和美容师的双赢，如果管理的不好，员工会觉得不平衡，失去工作热情，难免会选择跳槽等问题出现，美容院也将萎靡不振。美容院的绩效考核，通常依靠于美容院的实际情况，绩效考核一定不能马马虎虎地制定，要适合美容院，同时也要给美容院的工作人员起到激励作用。接下里，奥美兰薇美容院给您提供的一些方法，供您参考。
 

　　
        美容院经常运用固定工资的进行绩效管理，这样实施起来虽然容易，但是这样极易导致员工出现消极思想，由于工作上没有竞争力，面对工资和待遇全部相同，员工的工作热情自然就会降低，这样对于美容院的发展是不可取的。所以，根据美容师的工作业绩，考评成绩等综合情况来确定的工资制度才会比较合理的。
 

　　但是美容院经营者们一定要明白，奖励是工具而不是目的，合理运用奖金才能够促进美容师的工作积极性。一般情况下，变动薪水的制度有三种：
 

　　根据业绩提成
 

　　这种制度是大部分美容院的选择，固定工资是根据美容院的职位和美容师的技术高低来制定的，有时，如果只给予员工们固定工资，她们便会失去工作的动力，所以要根据员工的业绩多少来提供一定的提成奖励。这种可以让员工们深刻地感受到多劳多得，美容院的员工也会一直止步不前，而不会去想跳槽等其他的事情。同时这种制度可以提高美容师的创造能力，在工作中，她们也更加自觉互动，利于管理经营者的管理。
 

　　每月定额提成
 

　　这种制度是平衡美容院和美容师关系的办法之一，美容院通常会制定一个基本的业绩目标，如果美容师完成了该月的业绩目标，就能够拿到固定的底薪工资。当然，薪水和付出是对等的，如果超出的业绩目标，余额将进行提成兑现，如果完成了整个业绩的目标，那么整个业绩额将用于提成。这种方式，看起来十分可行，但是在实施的时候还是会出现一些问题，比如，业绩不如意的美容师看见业绩好的美容师工资差异很大时，常常会有消极的心态，有时候就起不到鼓励全体员工工作的作用，反而会导致一些美容师的工作压力过大，对自己的能力失去信心。
 

　　完全提成
 

　　这种制度通常是小型的美容院采用的，因为这种制度可以减少该美容院每月支付过多的固定工资的“风险”。为确保劳者有得，对于那些能力强的美容师来说，她们都是不会反对的，而对于那些“偷闲”的美容师来说，就是一个需要解决的问题了。要明白任何地方都不养闲人，所以这种制度可以不用担心美容院的业绩不好，或者是美容师“偷闲”，因为美容师们会为拿取更高的工资努力。