古有：“一日之计在于晨，一年之计在于春。”清晨可以说是一天最好的时光，如果美容院能够好好把握清晨的机会进行晨会，必能将美容师的气势大大提升，美容院的氛围就像刚升起的太阳，美容院的业绩也更易增涨。作为美容院的管理者，你要明白规划今天计划明天是很重要的事情。要想让美容院蒸蒸日上，每天早上的晨会是“不可缺席”的，那么，店长开美容院晨会时需要把握哪些重点呢？
 

　　
        一、坚持
 

　　美容院的晨会召开贵在坚持，如果“偷工减料”，就不可能拥有稳固的根基，这对于美容院的发展是极其不利的。美容院的店长需要每天坚持召开晨会，并做好记录。晨会不仅是一个工作的总结和计划的确立，更是增进全院员工交流的通道，能够大力促进美容院员工之间的感情，为美容院营造出和谐的气氛。管理者首先要让员工们喜欢开晨会，习惯开晨会，让晨会成为美容院全体员工工作必不可少的元素，这样才能使工作顺利地进行。
 

　　二、 热情
 

　　晨会是否成功，取决于店长的态度。如果店长死气沉沉地去组织员工开会，那还能带动员工的积极性吗？答案很明显，不能。所以，要想带动员工的热情，在晨会上，店长必须面带笑容，还得拥有很好的表达能力，在演讲时，吐词清晰，声音洪亮，而且要有一定的感染力。有很多员工会因为之前的工作受挫，这时你需要给予鼓励，让她们把这些烦恼抛之脑后，重新再来，给你的员工们带来精神的动力。
 

　　三、活跃
 

　　员工印象中的晨会总是枯燥的，很多员工因此也不太情愿参加晨会，为解决这个问题，店长要让美容师能够体会到美容院晨会的乐趣。会议的形式不必那么单一，可以增添一些新的东西，活跃下气氛同时给美容院员工们带来好心情。比如，每天晨会开始跳舞，活动一下身体，晨会开始后，可以一起说出团队文化和目标，用凝练的话语提醒美容师们。接着，可以让她们做一下小游戏，增加凝聚力。随后，可以回顾一下美容院昨日工作上遇到的问题，以及要如何解决，让员工们都探讨一下，当然，如果美容师有好的合适的创新想法，或是对美容院工作等方面的建议，也可以提出来供大家探讨一下是否可行。最后，店长需要规划今天需要完成的工作目标。
 

　　四、落实

　　晨会开完后，如果对于规定和目标弃之不理，那就相当于晨会白开了。要明白，将晨会的内容实施下去是很重要的，比如，晨会上讨论的一些问题解决办法，当即立刻执行，同时，作为店长也要对其进行监督，保证问题能够很好的解决。晨会上，计划的当天业绩，要能够保证完成，店长如果不能监督和落实，每次的目标和计划都会是形同虚设，所以，美容院晨会的内容一定要加强监督和落实。