不管是美容院还是其他行业，业绩是工资的主要来源，因此，美容院员工的绩效是很重要的考核内容，也是员工们想努力提高的。大家都知道，工资和绩效考核挂钩，但是目前大多数美容院的绩效考核单单依靠表面上的业绩，这种数据是不能完全反映员工的能力和工作态度的。不仅是拥有好的业绩，还需要有用专业的技术，与顾客的沟通表达能力、积极的工作态度等。
 

　　追求业绩的数值高低是不能评定一位员工的，同时，美容院想要收获更好的成绩，那就需要对员工们的绩效考核有所改进，不是单纯依赖业绩表面成绩，避免出现员工的两极分化现象，这样极易造成员工们的自满和自负，不利于营造和谐的美容院氛围，要明白美容院是一个大家庭，团结合作才是美容院的发展方向。

 

　　美容院的绩效管理不是给员工们攀比的，而是为了调动员工工作的积极性，通过业绩给出对等员工付出的薪水，让员工们感受到工作的必要性，从而促进良好工作环境的形成，利于美容院的员工管理。
 

　　建立一个有效的绩效考核制度，不仅能帮助员工查漏补缺，还对能提升美容院经营管理的水平，绩效管理可谓是美容院的重中之重，那么绩效考核到底应该怎样进行呢？可以采用以下方法：
 

　　1.直接法：通过员工的业绩数据高低，和美容院管理者对该员工日常表现评价，前后两者结合起来，进行考核。不过，此法有一定的局限性，因为业绩的好坏有可能受到很多因素的影响，这不是评价员工的唯一标准。

　　2.细分法。将考核项目进项细分，比如技能专业度，手法熟悉程度，与顾客的交流能力等，针对每个项目进行评估打分。这样来说，对于员工是个更全面的考核，可以帮助员工们发现自己的问题。

　　3.试题法。给员工们设计确定专业水平的命题，可以评价员工的个性和品质，反映员工的特点。通过试题反映员工的道德水平和心理状态，帮助美容院更好地了解员工。

　　4.自检法。是通过员工作工作总结和自我的考核来进行考核，让她们对自己的专业技术，手法，工作态度等等做出总结。这样有利于员工的进步，并且不断地完善自己。