预测了美容院职工的需求和供给之后，在总量上和结构上加以平衡，制定出美容院人力计划，对职工的招募和来源有了一个大体的标准。在此基础上，就可以开展职工的招聘和选拔工作。
 

　　花最少的时间与精力获得能满足美容院需要的合格职工是美容院挑选职工的基本目的。挑选过程中可以分为三个步骤：确定美容院的用人需求；吸引求职者前来应聘；从求职者中挑选合格职工。
 

　　在美容院招聘职工的过程中，应设法将美容院的目标与应聘者的个人目标，美容院的需要与求职者个人需要协调统一起来。
 

　　能否吸引应聘者前来应聘的影响因素有很多。其中主要有：美容院的目标与发展前景，美容院的整体形象声誉，工资福利待遇。是否能给员工提供培训和提拔的机会，工作地点，薪资福利，都是吸引应聘者能前来应聘的重要条件。根据这些因素要和补充的职位类别，美容院所要的不同，各有侧重。
 

　　美容院招聘职工要考虑多种渠道：内部搜寻合适人选；外部进行招聘广告及宣传活动；各种教育、培训机构如大中专院校、培训中心等；各种就业机构，人才交流中心，推荐和自荐等。
 

 

　　一、 挑选方式
 

　　证件挑选方式。一般根据需要，首先让应聘者提交履历表，特长，工作意向书、照片等。如果应聘者已有一定的学历和经验，还应要他们提供学历与经验证明。一般美容院也应备有统一的报名表，让应聘者填写。然后，美容院作出试用、选拔的决定。
 

　　二、 挑选步骤
 

　　根据规模不同、技术特点、规模和应招聘人数的不同，因此，各美容院职工挑选工作的程序也就不同。但一般来说，有以下几个步骤：
 

　　(1) 整理、汇总、归类有关应聘者的资料，并制成标准格式。
 

　　(2)初步筛选，把全部应聘者分为三种：能入选；合格，不合格。依据应聘者的情况与工作精力与能力及美容院的要求来分类。
 

　　(3) 缩小挑选范围，对能入选和合格者再次进行审查。
 

　　(4) 对通过审查的应聘者进行笔试或面试。
 

　　(5) 美容院对每个应聘者，能否录用都应给予书面通知挑选结论。
 

　　三、 面试
 

　　面试是美容院挑选职工的一种重要评测标准。面试给美容院和应聘者提供了双向交流的机会，可以增进美容院和应聘者之间的了解，从而使双方都做出合理的去留。
 

　　1、 面试的形式
 

　　① 个别面试。个别面试是指应聘者与面试人员单独面对面地交谈，有利于建立双方的亲密的关系，加深了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时不够公正客观。

　　② 小组面试。通常是由二、三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试。从这个程度上来说，这个评论相当于客观公正。

　　2、 面试应注意的问题

　　① 事先对面试做好计划安排，切忌毫无准备就开始面试。

　　② 在面试过程中，要建立一种轻松随和的气氛，以利于应聘者正常发挥水平。

　　③ 要掌握好面试的内容、方向和进度。

　　④ 对必要的问题要深入探究。
 

　　四、 签订录用合同
 

　　录用合同是明确美容院与职工双方在工作上权责分明的书面协议，一般都有统一的标准格式，也包括以下几项内容：工作名称、地点；录用日期、录用期限；报酬支付方式；变更、终止合同的条款；工作职责、规章制度；工作时间安排、假期安排；双方认定的其它必要条款。

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