权威是美容院店长管理美容院的必备武器。美容院管理过程中最怕员工仗着自己掌握着重要的专业技能就不服管，工作散漫、态度不端正，导致美容院的业绩下滑，面对这种混乱的情况，最好的整顿武器就是店长的威严。而管理者威严需要从她的日常言行中得以体现，通过长期积累在员工心中逐渐形成，所以美容院店长平时一定要多加注意，千万不能做出有损威严的事，还要不断地积极建立管理权威。那么具体有哪些方法可以帮助管理者树立和维护自己的权威呢？下面就由奥美兰薇的小编为您分享吧！希望每位店长都能成为有权威的管理者。
 

       
        方法一：善于定位角色
 

        店长首先要明确自己作为管理者的身份，作为管理者你一定要带领好团队，不能让美容院陷入混乱。身为管理者，不能让制度形同虚设，一定要当好制度的执行者，让美容院规范起来，让美容院健康地发展。
 

        国有国法，家有家规，美容院也要有自己的规矩和管理制度，规范的管理才能带来稳定的发展。美容院在制定管理制度时，只要不违法犯规、不触及法律和道德的底线，可以将追求利益最大化当做唯一指导原则。店长一定呀明确自己的管理者和制度执行者的角色，管理好美容院也是对自己负责的体现。
 

        方法二:严于律己
 

        要想让大家对你心悦诚服、忠心耿耿，听从你的指挥和约束，首先你要严格要求自己成为一个言出必行、正直明理的人，用自己的行动维护美容院的制度，使员工明白这些制度和约束都是不可违抗的。身为管理者，为人处世要拎得清，除非在极端特殊的情况下，要顾及人情味，更多的时候你不能随便秉公徇私、不能因私破坏制度，要保证公正公平。唯有这样以身作则、身正言明，才能成为员工学习的榜样和敬佩的对象，才能带领自己的团队走向规范、不断进步、才能为美容院创造更多的利益和价值。
 

        方法三:建立威严
 

        建立威严，从平时的为人处世中做起。要想得到别人的服从和追随，管理者一定要随时都有管理者的样子。你要主动引导团队成员走在正确的道路，规范他们的行为、纠正她们的思想，使他们不断地成长变化，绝不能当一个不做实事不落口实的老好人。牢记管理三原则“公平的立场，公正的态度，专业的精神”，带领团队走向成功！