尽管当今美容院行业发展情况较好，许多美容院老板经过多年发展都已经使自己身价倍涨，但是当你自己开起一家美容院你就会发现一切并没有那么容易，正所谓“旁观者清，当局者迷”。所以对待一些老生常谈的经验，还是要认真学习。比如说，对于美容院经营管理中不得不说的重要部分----人力资源管理，一定要引起重视。从人力资源的招聘到培训再到上岗，以及后续的薪酬、福利、员工职业生涯规划，都要有正确的管理理念和规范完善的制度体系进行管理。员工管理得好，美容院的经营发展才能健康有序。那么针对美容院的人力资源结构，有哪些具体实用的好方法可供管理者用来进行管理呢？下面就由奥美兰薇的小编为大家整理分享吧！
 

　　
        一、加强与员工沟通
 

        沟通是人与人之间的和谐相处的基础，所以人力资源管理一定要注重沟通。员工在工作过程中经常会遇到各种问题或者产生一些需求，却可能不会主动向上级反应，而是消极的怠工。如果管理者不及时发现问题，并与员工积极沟通解决问题，员工的消极工作状态可能会一直持续下去，最终受损的还是美容院。更深层次的，管理者经常与员工积极沟通，比如激励员工、了解员工、与员工建立深层联系，这些都可以在一定程度上使员工获得更积极的工作态度。很多时候，员工并没有那么势力和物质，除了薪资和福利，她们在工作过程中可能同样注重来自老板的肯定和认可，那会给她们带去更高的成就感和更美好的对未来的憧憬。
 

　　二、适当表现对员工工作和生活的关心
 

　　当员工在工作中遇到问题或者受到挫折时，上级对她们的关心可以帮她们重拾信心、找回工作的积极性，而且这种关心有时可能简单到只是一句鼓励的话、一个肯定的眼神。平常时候，适当的关心也能够让员工有受重视的感觉，使她们更加愿意为美容院付出努力，同时降低她们离职的可能性。除了工作方面的关心，生活上的关心也很重要。无论素质多高的人都难以避免将生活中的情绪带到工作中去，因此作为美容院管理者，当你发现员工为生活琐事所烦扰时可以抽出一些时间为他们排忧解难。管理者对员工工作和生活适当的关心可能并不会耗费管理者太多时间和精力，但是带来的管理效果却十分惊艳，你的关心对员工产生的影响会直接反应在员工的工作状态中，进而反应在美容院业绩中。
 

　　三、适时适当地为提供员工福利
 

　　这里所说的福利不局限于金钱，可以是节日礼包，可以是生日礼物，也可以是为员工创造良好的工作环境和休息环境，还可以是提供食宿以减少员工上下班的奔波劳碌。这些都可以增强员工安全感，和金钱福利带来的效果不相上下。有些非物质福利甚至可以创造金钱所不能比拟的效果，例如员工培训和员工职业发展规划无法，既能提高员工的工作能力，又能提高员工心理安全感和对美容院的忠诚度。综上所述，适时适当地提供员工福利是美容院留住人才和提高员工工作效率的好办法，是人力资源管理的重点。