很多美容院老板对加盟店的管理采用和美容院经营管理一样的手段，纵然两者的管理在很多方面都具有一致性，但还是有许多相异之处需要加以注意，美容院加盟店的管理更具有挑战性。那么引起注意以后，美容院老板如何针对加盟店采取些特殊管理手段呢？
 

　　
        这是一个竞争的时代，人人都在居安思危、步步为营地向前。生意场上的竞争之激烈就更不用说，无论什么行业的企业在这激励的竞争环境下都犹如逆水行舟--不进则退。美容院也一样，如果不能正确地树立竞争态度，很容易在生意场上战得一败涂地。这就是为什么我们常常看到有的美容院很成功，而有的美容院靠运气支撑一年此后就石沉大海。美容院一定要掌握行业发展动态，顺应市场变化发展竞争战略。很多美容院之所以能够做到十年以上甚至更久，就是因为能够灵机应变地根据市场环境把握竞争方向，在激烈的环境屹立不倒。
 

　　因为美容院经营的盈利核心就是顾客拥有量，吸引顾客消费一直是美容院基本目标。所以，除了顺应市场积极竞争，美容院在对加盟店的管理中，还需要准确的对顾客的分析工作，以便实时掌握顾客动向。而吸引顾客最高效的方法就是品牌力量，强势品牌是顾客选择美容院时的一个十分重要的权衡条件，顾客一旦对某一个品牌产生信赖将不会再轻易转向其他品牌。因此美容院加盟店在顾客管理方面一定要注重品牌选择和管理，然后再灵活地针对具体顾客情况进行微调。
 

　　无论是加盟店还是总店，利润永远是美容院经营管理不可避免的核心问题。所有的美容院的广告宣传、促销活动的终极目的都是获得利润。美容院需要在发展过程中不断地积累经验，是美容院盈利情况随着发展逐渐变好。
 

　　优秀的美容师能够让一所美容院在行业中如鱼得水地发展下去，所以美容院管理者一定要把握好对美容师的管理。首先，管理者需要适时地激励美容师，使其保持较高的工作积极性。其次管理者要为美容师的生存发展做打算，保证美容师的职业发展处于上升状态，这样美容师才会忠诚于美容院。
 
        最后管理者需要借助一些完善的行为规范制度，确保美容师在一定的规章制度中有序工作，这也是规范管理和提高美容院服务质量的必备办法。
 

　　最后，美容院属于服务业，优质的服务是美容院优秀与否的关键评判标准，也是赢得顾客的资本。美容院加盟店的管理者在设计和管理美容院的服务时，最重要的考虑就是这项服务是否能使顾客感到满意。