美容院的店长的工作在很多的眼里是十分轻松的，作为管理层，不用亲自为顾客做美容服务，只需管理好手下的美容师，吩咐她们去做就好。其实，一个美容院店长的工作并不像大家表面上看到的那么风光。她们同样每天为了美容院的业绩绞尽脑汁，忙忙碌碌。在这种压力下，美容院店长如何能让自己更轻松的管理美容院呢？今天奥美兰薇来给大家出谋划策。
 

　　
        美容院的店长之所以会感到辛苦，究其原因是因为是在管理上出现了问题，导致美容院的业绩不佳，压力倍增。为此，美容院店长应当进行合理的管理分配，学会分解自己的压力。
 

　　懂得适当放权
 

　　作为美容院店长，切忌有过重的权利欲望，将一切事物都揽到自己一个人的身上。要有清醒的认识，明确自己作为管理者的定位，明白自己该做哪些事情，而哪些事情是可以交代给其他人去完成的。学会放权，能有效缓解自己身上的压力重担。不要觉得自己是店长，就什么事情都要亲力亲为，不放心交给其他人去办。既然手下有这么多人交给你，无论她们能力是否足够，你首先应该做的是给她们机会，有所不足再加强培养。让这些美容师们自己也能独当一面，而不是事事都要倚靠你来完成。记住越重的权欲只会让你愈发的辛苦。
 

　　有大局观，知人善用
 

　　美容院的店长作为高层的管理者，自然是希望能得到下属的认可和尊重。一方面要能能树立自己的威信，一方面也要和下属的美容师们打好关系。在这两者之间，需要店长自身把握好尺度平衡。既不能让美容师们感觉你这个店长不平易近人，无法相处，也不能丢失了你们上下级间的关系，毫无规章礼法。做到恩威并施是很重要的。在大局观上，做到知人善用，了解每一个下属美容师的长与短。合理安排工作，不要将自己过多的精力投入在美容院的些许琐事上。一旦缺乏这样的大局观，只会让自己陷入奔波操劳却碌碌无为的窘境之中。
 

　　现在当店长的你是不是也能轻松管理美容院了呢？