一、以人为本

 

　　美容院的管理调整是不可避免的，员工要适当地改变，店员的态度要稳定，以避免店员的消极态度。同时，人员的有效组合在调整，并在几天之后的工作，以确保销售管理，这也是一个连续的调整过程。

 

　　二、实施人性化管理

 

　　另一方面，业务员必须遵守的服务标准，坚持严谨、原则的严重问题，从而使整个队伍有序规范，如日常的考勤、提交的报告，必须遵守员工管理制度的实施，惩罚不可；但另一方面，员工也是普通人关注思想和情感的职员直接影响销售的热情，生活困难的帮助和护理员，体现了人性化管理。

 

　　三、适当使用激励措施

 

　　如果一个销售员工作得很好，他就会产生成就感。没有人想落后。如果一个经理只使用惩罚，那肯定是一个监督者。适当的激励可以使人们从内心接受并做得更好。例如，在早期的会议上，当批评时，我们只能谈论现象，不提及名字，犯错误的人必须知道他们被表扬时被自己感动和赞扬。这种效果会很好。

 

　　四、管理和培训

 

　　管理者需要组织有针对性的培训，经理可以给咖啡咖啡课提供专业的员工培训，安排不同的培训主题，尽量坚持一周一次，让员工具备专业技能，培训时间不会太长，一小时、一天的积累对员工的培训质量会有所提高。

 

　　五、店长应具备培训和指导的能力

 

　　店长培训销售人员，首先，首先要了解商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为店长，自身能力强，除了定期培训外，现场管理也是一个培训指导过程。

 

　　六、明确销售任务，激发销售热情

 

　　“没有压力，没有动机”从销售任务中激发销售热情。虽然，咖啡业属于食品服务业，但需要服务，不仅是“我只做咖啡”的心态，而且顾客也需要交谈，了解顾客的需求，让客人回来买咖啡。

 

　　七、组织集体活动增强团队精神

 

　　在适当的阶段，我们可以组织集体活动，不要太大，可以一起吃饭，一起娱乐，让员工参与到享受的过程中，这样才能激发年轻团队的积极性，减轻他们的工作压力。