一、文化管理

 

　　文化是美容院全体员工的共同价值观和规范，美容院文化决定美容院内部凝聚力和外部感染。文化与观念是美容院管理的基本理念。在持续经营和长远发展的过程中，打造优秀团队是坚实的向心力。

 

　　二、过程管理

 

　　提高美容院效率的关键是过程，而过程管理的实施需要改变传统管理的一些习惯。

 

　　打破职能习惯：把重点放在部门的完成和垂直管理控制上。各部门之间缺乏完整的有机联系，导致美容院整体效率下降。因此，有必要打破功能分区的习惯。

 

　　培养系统思维习惯：把美容院的行为作为一套过程，对其进行管理和控制，强调协调的全过程和目标导向。每个工作都是过程的一部分，它是过程的节点。它的完成必须满足整个过程的时间要求。时间是整个过程中最重要的标准之一。学会用思维方式调整工作排序，合理安排时间过程，限定目标数量，完成时间，使工作高效完成。

 

　　三、系统管理

 

　　从人员、管理系统是一个无形的手，约束自己的行为，若有违反将受到惩罚；另一方面，约束系统的工作人员是不是特别不一致，系统的实施将给日常工作带来方便，如果执行不适当或太多的强制性的制度。

 

　　从管理者的角度看，员工的约束是不可紧的，否则员工会被压缩，与员工的强制制度一样，员工也会不满。因此，管理者不能把员工作为接收工作的机器，必须在规范的管理体制下充分发挥主观能动性。并不是所有的制度都适用于所有的美容院，找到适合自己公司制度的制度是很重要的。

 

　　权力与责任一直是管理平衡的两个方面，这两个方面的平衡是一个需要通过组织和管理来解决的问题。

 

　　职业化：职业化是一个人在专业领域所拥有的技能知识，他在哪些方面有经验，这样的人负责管理该部门的工作。由于人事管理方面的原因，可以达到提高工作效率和质量的目的。

 

　　放权：做什么样的权利，做什么样的事，对自己的事情负责？。所以有些领导的爱情过得合理而逻辑上有安排，不能将所有的权利都牢牢抓住在自己手上，要懂得简化工作流程。