1，给员工安全感

 

　　也就是说，工资必须能够给他一个基本的保证。这个保证不一定是薪水问题。例如，合同保证员工感到安全和安全，这样他们就可以在工作中感到安全。

 

　　2，让员工有期待

 

　　大多数美容院没有给员工带来希望。很多员工都在为你工作，只是为了谋生，没有任何动力。对于一些优秀的员工，根据他们的表现，他们可以设置一些职位，员工感觉更好。这也是一种激励方法。如果团队足够大，最好是有管理水平，更容易帮助员工完成职业规划，从而为员工设定目标，更积极地面对工作。

 

　　3，给予一定的压力

 

　　压力不是用管理来施加压力，而是通过目标施加压力。压力是通过设定目标和达成目标来传递的，而且规模得到了很好的掌握。例如，最低工资是3000元，而需求是销售不能同时减少。这3000元相当于人工成本。

　　只要不滑，就要花3000元。如果你下降，按百分比计算。例如，下降10%，最低工资只能得到3000×90%＝2700元。它是由工资组成的，占去年销售额的一部分。假设理发师今年的销售额超过去年的销售额，超过30万，根据8%。超过40万，根据10%。超过40万的金额，根据12%。

 

　　4，体现努力的价值

 

　　意思是你设定的薪水必须和你想要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只与工资相匹配，他们愿意努力工作。

 

　　例如，可以在一些产品的促销中增加现金奖励。例如，当新客户，不管直接计费的金额，奖励100元。

 

　　5，定量评价指标

 

　　结束那口头上的承诺。只有量化考核指标，员工才会信服。例如，一个计划分配一些品牌的产品给美容师是负责任的。过去，这些品牌的销售额为50万元，由一名美容师负责，计划的业绩增加了30万元。最低增长目标超过20万，目标金额超过30万，只要业绩有所增长就应该给予员工一定的奖励。