现在有很多管理者缺乏经验，在管理美容院，以及管理方面的需要学习。你有什么要向美容院经理学习的？

 

　　一、员工招聘

 

　　在美容院发展的早期，对美容院的管理者都希望招聘一些优秀的美容师，即使他们很好的报酬。但是，当美容院发展到一个稳定的阶段时，要想成为优秀的美容师是很困难的。找不到每一位经验丰富、优秀的美容师。他们有能力，自然向往大品牌的发展。即使美容院是个好美容师，也不能留住他们。这种情况不利于美容院的长远发展，美容院的经理应该记住，只有自己培养的人才是最好的。没有必要花很高的薪水来维持，也不担心他们会离开。

 

　　员工招聘后，美美容管理者应该培养他们成为优秀的美容师，培养他们定期，教他们所学的知识，并帮助他们取得迅速进展。

 

　　二、员工管理

 

　　美容院的管理人员和员工确实是分类的，但不要用自己的身份来压制员工，抱着对错的态度对待员工。即使在工作中遇到的问题，也不愿意听从员工的意见，只凭自己的想法。用这种错误的想法来管理员工，很容易导致荒废。这样，美容院就不长时间停留在商业中，失去了工作人员，美容院就相当于空壳了。

 

　　美容院的经理应该设立自己的职位，虽然是经理，但要做一个理性而有爱心的经理。在工作中，员工有最多的时间与客户联系。经理们应该认真听取员工关于工作问题的意见，这是他们努力工作的证明。美容院是一个大家庭，共同进步和成长更有利于美容院的发展。管理者如何对待员工，员工如何回归经理，以及人与人之间的关系，是真实的。