美容院连锁加盟
美容院加盟店怎样管理好员工
作者:兰薇日期:2018-01-18
经营一家美容院院,团队管理也是很重要的,想要顺利的经营美容院,也需要一支积极向上的员工团队哦。但是随着经济的发展,美容师的生活压力也随之增高,越来越多的员工在工作上也会面临诸多问题,作为管理者就必须要对员工代理好团队,管理好员工。下面奥美兰薇小编就为大家讲解如何做好员工管理。
一、保障员工利益
随着美容院员工人流量比较大,尽管双方签订了劳动合同,但是还是不能留住员工。因此,美容院想要签订劳动合同来留住美容师,一定要保证双方的利益。因为大多数美容师都不希望自己的行动受到限制,当美容院生意不景气时或是工作压力比较大时就可以跳槽。所在越来越多的美容院加盟店都有相关的规则制度,针对员工的行为是会有一些处罚的,有的会罚款,这些都是不科学的管理方式。因此,管理者需要制定一些比较合理的,易被大众所接受的管理方案,同时在执行时要依据具体情况而定。
二、尊重员工
在美容院中,美容师都希望得到管理者的尊重,希望管理者能时时对自己的工作予以赞美。因此,管理者时不时的应该给美容师一些激励,提供美容师工作的热情。在美容师遇到困难时,管理者应该及时伸出援手。不仅要尊重美容师的意见,同时管理者还应该要考虑美容师的发展空间,适当的给美容师一些培训和学习的机会,明确每个员工的职业规划,针对工作岗位来管理,让美容师对自己的未来看的到希望。
三、合理的薪资制度
随着美容行业的发展,如果单纯的用提成这一种薪资制度来确定员工的利益,只会让美容院出现混乱的局面,那就是美容师为了自身利益,宰客,导致顾客反感,从而导致美容院客流量减少。合理的薪酬制度应该是由固定薪资、考核、福利、业绩等几部分构成的,这种工资结构的好处就是将大部分固定薪资都设置成考核的形式,不仅可以规范员工言行,也便于美容师进行管理。此外,职位不同,薪资不同。这样能激励员工提高自身能力,不断向更高的位置上走。
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