新进员工的管理问题一直让众多美容院管理者苦恼，对员工的管理不当会让美容院陷入用工荒的窘境，所以掌握好的新进员工管理方法是十分必要的，那么到底该如何管理美容院新进的员工呢，接下来就让奥美兰薇小编为大家分享一些管理经验吧。
 

　　
        第一、要求新员工保持空的状态
 

　　所谓‘空的状态’即是指空杯、谦虚的心态，认真对待工作。就像电脑需要删除文件才能存档新的文件一样，一个初入美容业的新手如果想要学习好关于美容业的专业知识就得将自己的心态归零，这样才能更好的接纳新知识，学习到更顶尖的技巧与方法。从零开始才会有更大的进步空间。
 

　　第二、时刻关心新员工的工作状态
 

　　不熟悉的领域往往都会让人感到陌生，而作为美容院的管理者就需要主动承担起引导新员工的责任，多多与新员工沟通，了解新员工的工作状态、情感生活，表达关心，以便新员工更快的融入到美容院这个大集体中并产生归属感。领导的关爱对于员工来说是最温暖的精神食粮，可能随口的一句鼓励就能促进员工的工作热情，所以作为管理者要时不时的对新员工的工作表达关心和温暖，让新员工不至于感觉孤单。同时也要对新员工的工作给予肯定，激发新员工的工作热情。
 

　　第三、为新员工设立目标工资
 

　　一般初入美容院的新手首先要经历实习阶段，大部分美容院都会犯一个错误那就是对实习生采取实习工资制度，也就是说实习生的工资待遇比较低。这样做虽然有减少美容院支出成本的私心在里面，但是美容院的管理者应该重视一个问题，实习阶段不单单是美容院选择美容师的过程也是美容师选择美容院的过程，假如你无法保障新员工的生活质量，试问谁还愿意留下来为美容院工作呢？最好的解决办法是在增加一些基本工资的基础上再制定一套奖惩制度，为在工作上有突出贡献以及业绩较好的新员工给予与一般员工一样的待遇，这样既可以鼓励新员工早日转正又可以留住她们。