美容院绩效是评估员工的必要条件，同时也是员工进步的重要法宝。美容院的绩效管理可没有想象中的那么简单，不能是单纯的业绩数据，而是应该与岗位、工作情况、专业能力进行良好地结合。绩效可谓一个美容院的核心，如何正确制定的员工的绩效考核标准呢？下面就让奥美兰薇的小编和大家分享一下吧。
 

　　
        1.给员工建立正确方向
 

　　美容院的发展，少不了优秀的领导者和执行者，这两者在美容院的团队中缺一不可，所以为了能够确切落实美容院的每项工作任务，管理者就应该合理地根据每个人规定她们需要承担的职责，让她们明白自己每天应该做什么，而不是漫无目的地混日子，要明白，任何企业都不养闲人，所以要让自己的充实起来，在闲暇时间，可以通过自学提升自己的能力。所以在制定绩效考核标准时，不同的职位有不同的考核标准，这样才能更加准确地评估员工。
 

　　2.明确绩效考核标准
 

　　美容院的绩效考核，业绩不仅仅是美容师的评判标准，员工的工作态度、专业技能等各种职业素质也是考核的一部分。因为绩效考核的成绩挂钩美容师的薪水，所以她们也自然会关注，考核虽然需要严格，但是不要太过于刁钻，这样会给美容师带来不安的情绪，也不利于美容院良好环境的形成。在制定绩效考核的标准时，要能够在一定程度起到激励美容师工作的作用。
 

　　3.让顾客参与绩效考核
 

　　顾客是美容院经营的基础，很多美容院在绩效管理上做得很全很好，但却容易忽略顾客满的意度等结果的考核，这样是不可取的。绩效考核的标准不应该只是对员工本身的考核，还应该从多个角度上进行考核，从顾客的角度进行考核，就是一种促进美容院和员工发展的好方式，对于绩效评估方式不应该只是完成结果，而是需要从战略上考虑结果。
 

　　管理者不要局限于眼前利益，要将眼光放得长远点。在顾客方面，也要设有考核，比如顾客对美容师的满意程度，美容师是否受过顾客的投诉，美容师和顾客的关系如何等进行考核。这样一来，美容师也会更加明白顾客的需求，从而提供顾客更好的服务。