市面上，美容院加盟店越来越多，要想经营好自己的美容院加盟店，迅速获得市场，就必须拥有优秀的管理者和优秀的员工团队。随着顾客们对质量的要求日益上升，不少美容院的员工表示，心有余而力不足。这时，作为美容院加盟店的管理者就必须站出来，为员工解决问题，带领员工和自己一起促进美容院的成功。如果你还在为员工管理发愁，那么请看看下面三个关于员工管理的方法吧。
 

　　
        1.用真心留住员工
 

　　目前，美容院员工的流失问题刻不容缓，不少美容院为了避免这个问题的发生，便采取签合同的方式来“留住”员工，虽然这种方法有一定的效果，不过这并不是员工们自愿留下的，这种强迫式地留住方式有可能给美容院的发展带来影响。比如，员工们并不想继续工作，然而却因为合同不得不留下，进而导致员工的工作积极性下降，从而使给美容院的工作环境带来了不好的影响，也有可能影响了其他的员工，这样来说对于美容院是非常不利的，所以我们必须得换个方法，用我们的真心让员工们自愿地留下来。日常生活中，管理者们要多关心、多倾听员工，并及时给予反馈和帮助，让员工们融入美容院，感受到自己是美容院的一份子，自愿地担起责任来。
 

　　2.尊重、鼓励员工
 

　　不管是什么年龄段的员工，她们其实都非常渴望管理者的鼓励和尊重。作为美容院加盟店的管理者，你一定不要吝啬你的鼓励，在工作中，你要善于发现大家的闪光点，并给予鼓励，以此来激发员工们的工作热情。在员工们需要帮助的时候，你也一定要挺身而出，给予最大的帮助。尊重员工也是非常重要的，每个人可是说是不同的世界，自然每个人的想法也会有所不同，要经常鼓励她们说出自己的想法，虽然她们的想法或是建议并不是那么的专业和可行，不过倾听和尊重也是很重要的环节，这样才能让她们感觉到自己是被重视和尊重的，同时，这样也能提升她们的成长和发展空间。
 

　　3.给予员工合理的薪水
 

　　如果让员工觉得自己的薪水和付出不能对等，那么她们的工作热情可能会有所下降，进而导致对顾客的服务质量下降，面临顾客流等问题。所以，基于合理的薪水是非常重要的，这个时候作为美容院加盟店管理者就要做好业绩考核，根据员工的实际工作情况和能力的高低评估。通过薪水和付出的对应，引起员工们对工作的重视，让她们明白多劳才能多得，这样也便于对员工的管理，此外，不同的职位薪水也要不同，由此激励员工们奋发上进，努力走上更高的职位。