美容院不仅仅是为顾客们提供护肤管理的服务，更是一种以营利为目的服务。不论是在美容院还是其他店铺中，都有为企业工作的员工，大家都需要依靠企业的发展来支撑自己的生活，所以以营利为目的没有什么不好的，这也是大家的生活之道。然而，在各行各业中，最重要的必然在企业工作的人，对于美容院来说，也是如此。那么如何才能带领员工一起，给美容院的带来盈利呢？管理者首先要做的就是管理好员工，这也是顾客进店的重要条件。接下来，奥美兰薇的小编就给大家介绍三个管理的技巧。
 

　　
        1.留住和善用人才
 

　　每年美容院都会有招纳新人，这时候管理者们千万不要心急，要耐心，不要过于担心招不到人，招到的人不太好等问题。当然，面试新人的时候，千万不要因为缺人，而盲目地录用不适合美容院的人，这样对招进来的员工和美容院的发展都是极其不利的。
 

　　另一个方面，管理者要询问应聘者对待遇和工作环境要求，以此进一步分析她到底适不适合自己的美容院。管理者要耐心地挑选人才，最重要的还是招进来后的培养，能让她们收获到东西，能留住她们才是最终目的。
 

　　2.严格执行规章制度
 

　　制度不是摆设，众所周知，如果一个企业没了制度，那管理可就是大问题了，更别谈顺利经营。很多美容院总是任由制度摆放，那不严格要求员工们去执行，以致整个工作表现出懒散的精神面貌，这是最致命的一点。
 

　　既然有了制度，身为美容院的一员就必须去认真执行。严格执行奖罚方案，奖罚分明，以激励员工的工作热情，为美容院创造更多的价值。同时，要想管理好美容院的员工们，作为管理者也要多多从自己的身上找原因，发现不足并改正，以真诚的态度对待员工。
 

　　3.人性化的管理
 

　　美容院里面，员工是最多的，也是由员工们支撑起来的，所以人性化管理是管理的要素。比如对员工保持尊重的态度，合理的鼓励和物质奖励，提供员工的岗位生涯。要让生硬的规章制度在对员工进行约束的同时，展现出人性化的关怀，营造一个温馨的工作氛围。
 

　　美容院做好员工的管理，不光是从招聘和规章制度做起，还要多多关心员工的生活等方面。管理者发现员工的身体不适，就需要及时给予员工关怀和帮助，在员工的生日当天，可以送个小蛋糕，或者给员工休假一天，让她和家人朋友一起共同庆祝，相信这么体贴的举动会感动大家，这样的给予，才能让员工们在美容院长期，并且忠心的工作下去。