管理学向来是一项深不可测的学问，又或可以称之为是一门艺术。管理好一家美容院一直都是业界一项令人头疼的难题，毕竟美容院是以美著称，是一个为万千女性实现变美梦想的天堂。即使是专门学过管理的专业人士，对待美容院管理照样也会头疼不已，那么到底怎样做才能让美容院秩序井然，健康平稳的运行，最终达到盈利的目的，提升营销额？
 

 

　　所谓管理，一是“管”，二是“理”。管只是表象，理才是根本。俗话说以理才能服人，只有不扼杀人性，满足绝大多数人说追求的人性才是行之有效的管理方法。但是，管理者需要面临的问题就是，任何人都是独立的，带有多面性，讨厌被束缚追求自由，更喜欢被别人被管理。如果管理者不知道如何管和理的分寸，总是喜欢摆出自己的官架子，习惯性的拿自己的职权去压制别人，最终只会导致员工暗帝叫苦，并不会心服口服的信服管理者。相反地，太过平易近人的老板，没有管理者应有的权威也难管理好美容师。
 

　　什么是行之有效的美容院管理？
 

　　如上文所说的，管只是一种手段，理才是目的。那么什么才是有效的管理美容院的核心所在？答案只有一个，那就是管理者。人的性格会跟着时间的流逝而改变，也会受到所处环境的影响。即使身处同一个城市的人，也会因为周边的环境，而拥有不同的性格。因此，对待这一问题，管理者也就要根据不同的性格，而采取不同的管理方式，因材施教。只有治理好美容院，提高美容院业绩效益才是最终目标，否则只会多做无用功。
 

　　既然管是表象，理是核心，那么什么才是理？怎样做到以理服人？说到底，美容院的管理分为着两个层面，一是讲道理。作为一名管理者首先要讲道理，只有说事实，讲道理才能让员工心服口服，从心底里任何管理者的行为。二是关心体贴自己的员工。管理者需要适当的权威，但同时也需要展现细致入微的一面，也就是我们平时所说的刚柔并济。很多管理者存在一个思维误区，指责，批评，命令是管理常态，这样只会加深管理者与员工之间的隔阂，
 

　　久而久之，员工就会因为压抑的工作氛围而辞职。这对美容院来说都是莫大的损失，因为培养一名合格专业的美容师都要耗费时间和人力。所以适当体贴关心员工，处理好自己与员工的人际关系，对美容院的管理就显得非常重要。

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